Hubei Jinlong თავმჯდომარე ხელმძღვანელობს რუსეთის მისიას, უზრუნველყოფს მნიშვნელოვან გარიგებას და აუმჯობესებს ადგილობრივ წარმოების ცენტრს
თავმჯდომარე Yang's Russia Trip Seals 100 მილიონი ¥ გარიგება, "საწყობი + წარმოების" მოდელის წინსვლა მკაცრ გლობალურ სავაჭრო წყლებში
TPU გიგანტური თანამშრომლობიდან სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიის გამოფენებამდე, Hubei Jinlong ინდუსტრია ცვლის ექსპორტის სტრატეგიას ინტეგრირებული ვაჭრობით-ინდუსტრიული მიდგომით
რთული და არასტაბილური საერთაშორისო სავაჭრო გარემოს ფონზე, როგორ შეუძლიათ ჩინურ მწარმოებელ კომპანიებს გარღვევა? Hubei Jinlong Industry Co., Ltd.-ის ბოლო ნაბიჯებმა მიიპყრო ინდუსტრიის ყურადღება: თავმჯდომარე იანგი პირადად ხელმძღვანელობდა ძირითად გუნდს ღრმა საქმიანი ვიზიტით რუსეთში. მოგზაურობამ არა მხოლოდ უზრუნველყო ჩარჩო შეთანხმება წამყვან ადგილობრივ TPU მოთამაშესთან საზღვარგარეთული საწყობების ინტეგრირებული თანამშრომლობისთვის, რომელიც მიზნად ისახავს ასობით მილიონი იუანის ღირებულების ბაზარს, არამედ გამოიწვია რამდენიმე თანამშრომლობის განზრახვა ადგილობრივ ქარხნებთან და დიდ სავაჭრო კომპანიებთან. ეს მნიშვნელოვნად აუმჯობესებს კომპანიის ორმაგი-სტრატეგიის განლაგებას „საზღვაო საწყობი + საწარმოო ბაზა“.
ეს შორს იყო რუტინული საქმიანი ვიზიტისგან. დარგის გამოცდილი დამკვირვებლების აზრით, ასეთი ნაბიჯი მიუთითებს პიონერ ჩინელ ექსპორტიორებს შორის-„პასიური შეკვეთის-პროდუქტის აღების და ექსპორტის“ ტრადიციული მოდელიდან „ღრმა ჩანერგვისა და წარმოების სინერგიის“ ახალ ფაზაზე გადასვლაზე. თავმჯდომარის პირადი ჩართულობა ხშირად ასახავს უმაღლესი ხელმძღვანელობის სტრატეგიულ პრიორიტეტს სამიზნე ბაზრისა და რთული სავაჭრო ბარიერების გადალახვის მტკიცე ძალისხმევას. რუსეთის ბაზარი, თავისი განსაკუთრებული მახასიათებლებით, დიდ მოთხოვნებს უყენებს მიწოდების ჯაჭვის სტაბილურობას და ლოკალიზებული სერვისების რეაგირებას. მიღწეული "ინტეგრირებული სავაჭრო-სამრეწველო საზღვარგარეთული სასაწყობო თანამშრომლობა" პირდაპირ ეხება ამ ტკივილს-არა მხოლოდ ლოგისტიკური ეფექტურობისა და ხარჯების საკითხების გადაჭრას, არამედ ასევე წინა-საწყობისა და პოტენციური უკანა-წარმოების შესაძლებლობების სინერგიით, ხიდის აშენებით, რომელიც ასხივებს რუსულ ბაზარს{10}}. ეს გარდაქმნის ტრანზაქციულ ურთიერთობებს სიმბიოზურ მიწოდების ჯაჭვის პარტნიორებად.
ამავდროულად, კომპანიის მრავალ-გლობალური განლაგების სტრატეგია აშკარად ჩანს. სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიაში ის ზუსტად მიზნად ისახავდა მზარდი მოთხოვნას რეგიონულ ინფრასტრუქტურასა და სარეკლამო ნიშნების ინდუსტრიებში. ძირითადი პროდუქტების ჩვენებით მალაიზიის სამშენებლო მასალების გამოფენაზე და ვიეტნამის ხელმოწერისა და რეკლამის გამოფენაზე, მან უზრუნველყო კონტრაქტების სწრაფი ხელმოწერა, რაც გააძლიერა მისი ყოფნა ამ განვითარებად ბაზრებზე. ეს ქმნის სტრატეგიულ ავსებას რუსეთში მის „აქტივების-მძიმე, ღრმა-ავალდებულო“ მიდგომისა, რომელიც ასახავს გლობალური გაფართოების გეგმას: ღრმა ფესვების გადგმა ზრდასრულ ბაზრებზე და სწრაფი შეღწევა მზარდ ბაზრებზე.
არანაკლებ აღსანიშნავია მისი ტექნოლოგიური სიმტკიცის კონცენტრირებული ჩვენება. შანხაის სამრეწველო ტექსტილის გამოფენაზე, მისი ეროვნული- დონის ინოვაციური მიღწევები, როგორიცაა "Air Dome Grain Warehouse" და "Lunar Base Habitat" არ იყო მხოლოდ კონცეპტუალური ჩვენება. ამ ექსპონატების უკან დგას კონკრეტული მოწინავე მასალის ტექნოლოგია, რომელმაც მიიპყრო-სიღრმისეული დისკუსია 50-ზე მეტ პოტენციურ კლიენტთან-საიტზე. ეს ცხადყოფს კომპანიის ნდობის კიდევ ერთ ფენას გლობალურ განვითარებაში: ბიზნესისა და მოდელის ინოვაციების მეშვეობით საზღვრების გაფართოებისას, ის ასევე აშენებს კონკურენტულ ბარიერებს და ბრენდის ავტორიტეტს უახლესი-ტექნოლოგიებით და მაღალი-ღირებულების ინოვაციური პროდუქტებით.
ექსპერტის პერსპექტივა:
ამჟამინდელი ექსპორტის ლანდშაფტი რთულია. უბრალო ფასების კონკურენცია და არხის განაწილება აჩვენებს მათ საზღვრებს. ამ კომპანიის ქმედებების სერია ასახავს კოლექტიური ცვლას ჩინეთის ექსპორტის პიონერებს შორის: პირველი,გადაწყვეტილების-წინა ხაზის მიღება, ადგილზე მყოფი ძირითადი ლიდერებით, რათა გაანაწილონ რესურსები და შეაფასონ რისკები მაქსიმალური ეფექტურობით. მეორე,უფრო არსებითი ოპერატიული მოდელი; "საზღვაო საწყობის" შესწავლა "საწარმოო ბაზასთან" ერთად არის გადამწყვეტი ნაბიჯი ტრეიდერიდან ლოკალიზებულ სერვის პროვაიდერამდე და მწარმოებლისკენ-კაპიტალის-ინტენსიური, მაგრამ მკვეთრი-გაღრმავებული ნაბიჯისკენ გადასაყვანად. მესამე,ტექნოლოგია, როგორც ბრენდინგი, საერთაშორისო გამოფენებზე უმაღლეს-რეგულარულ კვლევასა და განვითარებაზე დამაჯერებელ გადაწყვეტილებებად გარდაქმნა, უშუალოდ გლობალური მაღალი-მოთხოვნის ჩართვა და პოტენციურად „პროდუქციის გაყიდვიდან“ „ტექნოლოგიისა და სტანდარტების გაყიდვაზე“ გადასვლა.
„პროაქტიული ურთიერთობის, ღრმა ინტეგრაციისა და ტექნოლოგიების გაძლიერების“ ეს ახალი გზა შეიძლება იყოს მკვეთრი გასაღები გლობალური მიწოდების ჯაჭვის რესტრუქტურიზაციის გამოწვევების დასაძლევად. მისი შემდგომი ეფექტურობა იმსახურებს დიდ ყურადღებას ყველა საწარმოს მხრიდან, რომელიც ნავიგაცია აქვს საერთაშორისო ვაჭრობის ღრმა წყლებში.